成控主管

1、參與制定《項目經(jīng)理責(zé)任書》、《生產(chǎn)經(jīng)理責(zé)任書》、《項目管理團隊責(zé)任書》、《成本控制指標》。 2、嚴格控制項目成本，嚴格執(zhí)行與公司簽訂的《責(zé)任書》及《項目成本控制指標》內(nèi)容，在過程中予以落實及獎罰，并對責(zé)任書中的相關(guān)要求進行書面評定是否達標或滿足要求。 3、檢查項目是否嚴格按公司審核的《臨建布置圖》進行施工； 4、檢查項目機具、材料、設(shè)備及辦公用品夠買是否報備公司物資部，物資部是否安排調(diào)配、周轉(zhuǎn)； 5、檢查材料進場驗收，發(fā)現(xiàn)問題是否及時向供應(yīng)商發(fā)函，留存相關(guān)資料，索賠扣回相應(yīng)金額； 6檢查項目施工過程中模板、木方、混凝土、鋼筋、裝修階段（加氣磚、抹灰工藝、預(yù)拌砂漿、鋼管扣件、材料轉(zhuǎn)運等）是否按公司要求進行控制； 7、指導(dǎo)項目對水電費進行控制，杜絕浪費； 8、加強質(zhì)量管理，減少維修堵漏費用產(chǎn)生，是班組原因造成的全額扣回； 9、檢查項目是否隨時根據(jù)進度對管理人員進行增減，視現(xiàn)場實際情況合理調(diào)減管理人員，是否采用一人多崗激勵制； 10、審核檢查供應(yīng)商和班組是否采用優(yōu)質(zhì)低價資源； 11、審核檢查是否選擇可提供增稅專票供應(yīng)商，對稅金進行控制； 12、嚴格執(zhí)行機械臺班費簽單流程（每周匯總報審）、禁止使用天泵（特殊情況需先申報再使用，且超車載泵的費用從砼中班扣除）、嚴格控制簽證變更和班組合同外的計時工（先申報再使用，且每周匯總報審）、班組承包范圍內(nèi)不發(fā)生任何計時工(幫工或突擊用工必須全額扣回）； 13、加強項目工期控制，提前完工可使機械設(shè)備租賃、管理費、水電費等方面得到節(jié)約； 14、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。